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请问什么叫五力分析

波特五力分析模型,又称波特竞争力模型,是迈克尔波特于80年代初在他的一本经典巨著《竞争战略》的书中首次提出的.对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是: 供应

转载以下资料供参考 五力分析模型是迈克尔波特(Michael Porter)于80年代初提出. 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势.五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购

五根坚固发生力量,叫做五力,即信力、精进力、念力、定力、慧力.信力是信根增长,能破诸邪信;精进力是精进根增长,能破身之懈怠;念力是念根增长,能破诸邪念;定力是定根增长,能破诸乱想;慧力是慧根增长,能破三界之诸惑.

波特认为,一个行业中的竞争,除了竞争对手外,还存在五种基本的竞争力量,即潜在的进入者、替代品的威胁、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争对手之间的抗衡.供应商和购买者讨价还价可视为来自“纵向”的竞争,其他三种竞争力量可视为“横向”的竞争.因此,该方法有时也被称为“五力分析”,或“五因素模型”.

你说的行业5力分析应该是 SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在.其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素.按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合.

A、同行业竞争者B、潜在的新参加竞争者C、替代产品 D、顾客E、供应商 迈克尔波特在行业竞争五力分析的基础上制定了行业竞争结构分析模型,从而可以使管理者从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争状况,以达到以下两个目的

波特的行业竞争五力分析主要是指在分析一个行业的时候,我们一般应该注意的五种不同的竞争力量知.这五种竞争力量分别是: 1.潜在进入者的威胁.他们虽然现在还不是我们的竞争对手,但是随时都可能会进入我们所在的行业,成为一个强

五力分析模型是迈克尔波特于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力.

波特五力模型五力模型是由波特(Porter)提出的,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力.它是用来分析企业所在

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